CAP. IV Y V

http://www.slideshare.net/DaniloReyes3/exposicion-gestion-gerencial-cap-4-y-5

SINTESIS GRUPO NO. 6

LA INGENIERÍA EN EL NEGOCIO

INGENIO es  algo que nos permite innovar. Utiliza los conocimientos y los convierte en rutina, todo lo que vamos a investigar debe ser positivo.

INGENIERÍA EN NEGOCIOS es el  conjunto de herramientas que produce logros y es en pro del desarrollo, se basa en procesos lógicos, la visión le permite a la empresa crecer.

LOS 10 MANDAMIENTOS DE LA VISIÓN ESTRATÉGINA:
nos pertmiren hacer las cosas sin temor a equivocarnos. Los 10 mandamientos de describen a continuación:

1). Ambiente: Hace referencia a proteger nuestro ambiente, tiene una división que describe a de la siguiente manera:

• Ambiente fisico: Se refiere al ambiente natural 
• Ambiente Social: Intervienen la forma de vida
• Ambiente económico: Integra todos los recursos con los que se puede contar
• Ambiente cultural: Involucramiento de culturas, creencias y pormas de pensamiento
• Ambiente educativo: Se refiere a los ciclos educativos
• Ambiente de Innovaciones.
• Ambiente competitivo: sDeseo para alcanzar conjuntamente con todos los miembros

2). Ser Interdependientes: Debe existir una relación grata con todos los compañeros
3). Respeto: Repetar a todos los miembros del equipo porque todos son necesariosy trabajar en equipo
4). Matenga la Flexibilidad Organizacional: Como todos debemos estar involucrados en el trabajo.
5). Estimular el liderazgo: Cada gerente debe asumir el papel de líder para transmitirlo a los trabajadore
6). Anticipar los cambios: Debe ser proactiva y no dejar que los cambios lleguen sino anticiparse para asegurar el éxito.
7). Establecer el enfoque organizacional: Impliza esfuerzo y deseo de hacer las cosas para ser los primero en llegar al mercado.
8). Gerennciar las percepciones: visualizar las necesidades de la organización
9). Gerenciar el cambio tecnológico: Es adaptarse a los cambios tecnológicos de hoy en día.
10). Manejar el cambio con rutina: Cambiar constantemente y no quedarnos en algo obsoleto.

CAPITULO 8 Y 9

ANTICIPACCIÓN ESTRATÉGICA
            CAPÍTULOS 8Y 9

 El futuro debe ser tomado en cuenta en gran medida, por lo que tenemos que anticiparnos al mismo, buscando las estrategias necesarias para que las cosas salgan bien.
La Información anticipada es anticiparnos al cambio.
Es de mucha importancia que en una organización se tomen en cuenta la preinformación y la información para hacer que los clientes se encuentren satifechos y se logre mantenerlos. Y así lograr los objetivos y el éxito de la empresa.

El inconsciente colectivo: Esta centrado en la satisfacción de las necesidades y espectativas sociales.
Datos Probables: Son los que nos pueden brindar información que puedan servirnos.

Anticipación Estratégica

Elementos de la Anticipación Estratégica:

-Planificación
-Aprovechar las oportunidades
-Buscar el campo para generar soluciones
-Prepararnos para buscar respuestas a las amenazas.

EXAMEN PARCIAL

UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Sede Santa Cruz El Chol, Baja Verapaz

Licenciatura en Administración Educativa

Curso: Gestión Gerencial

Lic.  Edgar Antonio Castro Osorio

Nombre de estudiante: Reyes García Jonathan Danilo, Reyes Conde Amada Nineth                                                                                    Apellidos             Nombre

Carnet: 0704130_________________________________Fecha  03/03/2012

PRIMERA SERIE

En forma grupal conteste las dos interrogantes que se le presentan

1. ¿Cuáles son las dos estrategias de la gestión estratégica que recomienda el autor José

R. Betancourt y como  aplica a nuestras organizaciones educativas?

ADAPTATIVA Y ANTICIPATICA  

2. Lea el siguiente párrafo y  realice un comentario si esto aplica para nuestras instituciones educativas y si no y ¿por que?

El cuarto paradigma, Gestión Estratégica, está basado en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo. Aquí aparecen una serie de conceptos nuevos que no estaban dentro de los conceptos de la Planificación Estratégica tradicional. El primero es que cuando se dice “cada Gerente o Líder”, pareciera que estuviéramos hablando de fracciones. Sin embargo, aún cuando la organización debe ser manejada como un equipo, las estrategias de la misma son responsabilidad de cada Gerente. Ya no es un centro de poder (Poder Central) el que establece los planes corporativos, sino que ahora, existiendo una serie de lineamientos corporativos establecidos en equipo, cada organización tiene la responsabilidad, dentro de su gestión, de actuar estratégicamente para lograr los objetivos. Las estrategias deben responder a la Visión y la Misión de la organización y deben ser desarrolladas en forma democrática y participativa.

Hay también algo nuevo cuando se habla de estrategias anticipativas y adaptativas. Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad, pero las estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer que la competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros. Este es un cambio que introduce el concepto de Gestión Estratégica y lo llamaremos la Empresa Proactiva. Las estrategias adaptativas nos permiten sobrevivir, pero las estrategias anticipativas nos permiten ser competitivos. Una organización que solamente está reaccionando a los cambios del entorno apenas puede sobrevivir, pero, para ser realmente competitiva, la organización tiene que realizar procesos de anticipación.

Si se aplica, ya que tanto como la estrategia anticipativa obliga al gerente de la empresa a que sea proactivo y que anticipe a los cambios para que la empresa pueda estar preparada para seguir adelante, es necesario que las empresas que apliquen estas estrategias para que puedan mejorar su productividad y eficiencia tanto en los recursos humanos como financieros.

SEGUNDA SERIE

En forma grupal consulte la siguiente dirección electrónica

http://es.scribd.com/doc/75630910/13/XIV-EPILOGO o

http://www.intercambiosvirtuales.org/libros-manuales/camino-al-futuro-bill-gates-mcgraw-hill

En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo, los que ya aprendieron, se encuentran equipados para vivir en un mundo que ya no existe”

Eric Hoffer 

A que se refiere el termino FUTUROLOGO que acuña el autor de la experiencia de Bill  Gates.

Se refiere a que  es necesario adentrarse en el futuro ya que todos vamos a vivir en él y los cambios venideros debemos de aceptarlos con entusiasmo; y sin miedo a los cambios que puedan suscitarse en los avances tecnológicos.; cada día debemos actualizar nuestros conocimientos y estar a la vanguardia, no quedarnos únicamente con lo que ya sabemos o con lo que ya aprendimos, pues eso nos ha servido para vivir lo que ya vivimos mas no nos servirá en totalidad para vivir nuestro futuro, pues cada vez surgirán mas y mas innovaciones que nos obligarán a aprender lo nuevo o sino quedaremos sumergidos en un mundo obsoleto. El futurólogo es el término que enmarca a una persona innovadora y preparada para aceptar nuevos retos.

Puede subir el documento a su blog con el nombre examen parcial.